10 сентября Александр Васильев выступал на конференции Ассоциации цифровой трансформации (https://dia.ru/)
Тема выступления - "Система интеллектуальной диагностики оборудования. Покажем, что "болит" и что "заболит".
На презентации был представлен практический опыт внедрения и пилотирования систем диагностики. Часто на предприятиях не знают с какого участка и как начать внедрение систем диагностики, ведь перечень оборудования очень большой.
Чаще всего используются вполне логичные стратегии:
Начнём с чего-то неважного, чтобы попробовать. Результат: внедрена система диагностики оборудования, выход из строя которого некритичен. Команда Заказчика не видит смысла в этой системе.
Начнём с того, что недавно ломалось. Если что-то недавно ломалось, то, скорее всего, оно было заменено или отремонтировано. Как результат - система диагностики не видит поломок. А их и действительно нет.
Начнём с участка, который удобен (есть инфраструктура, есть мотивированные сотрудники). Часто команда внедряет систему, но этот “островок” и раньше старался внедрять новые подходы. Однако он остаётся вечным полигоном.
Нельзя сказать, что эти стратегии всегда приводят к таким результатам. Стоит просто учитывать эти риски.
Предлагаемый нами подход состоит из следующих шагов:
Понять критически важное оборудование.
Что выходит из строя и сколько денег на этом теряет Заказчик сейчас.
Пример. За прошлый год на участке из 12 насосов было 8 аварий, общий срок ремонта составил 80 часов, это повлекло потерю прибыли в 10 млн. рублей.
Пример. За прошлый год на участке из 12 насосов было 8 аварий, общий срок ремонта составил 80 часов, это повлекло потерю прибыли в 10 млн. рублей.
Поставить задачу.
Пример. Мы хотим снизить эти потери на 25% в следующем году и через 3 года свести потери до 50% от текущего уровня.
Пример 2. Мы хотим повысить уровень OEE на 5%.
Пример 2. Мы хотим повысить уровень OEE на 5%.
Определение бюджета, который может быть потрачен на внедрение системы диагностики.
Пример. Мы сможем получить дополнительные 10 млн. руб. в год. Мы готовы потратить 5 млн. руб. на внедрение системы диагностики.
Пример 2. Мы сможем сэкономить 20 тыс. руб. в год. Нужно либо расширить объём внедрения, либо отказаться от этой идеи.
Пример 2. Мы сможем сэкономить 20 тыс. руб. в год. Нужно либо расширить объём внедрения, либо отказаться от этой идеи.
В таком сценарии все действия становятся обоснованными и прозрачными. Стоит заметить, что внедрение диагностики - это часто первый шаг к цифровизации производства. Вы получаете:
- Каталог оборудования
- Время работы оборудования и режимы работы.
- Объединение нескольких информационных систем предприятия.
Если у вас есть желание начать внедрение или просто узнать об этом больше, свяжитесь с нами: t.me/Nidus27
